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ASQ 中国推出全新课程《创新战略》

发布日期:2015-05-18 14:36:37

根据IBM进行的针对CEO的调查结果显示,利润增长最快的企业对创新的关注程度是其竞争对手的两倍。因此企业领导必须要设定创新战略来实现未来成功。

创新就是如何战胜竞争对手。在严峻的经济时代,要战胜竞争对手就意味着企业提供的产品和服务要具备显著的价值优势,同时需要企业开发新的发展思路。

创新过程是利用员工的知识。企业自己的员工是开发新思路最具价值的知识来源。突破并非来自“天才”而是来自“集体智慧”。每个人在创新过程中都有自己的角色。要做到“人尽其才,才尽其用”。


通过本课程您可以:

• 发现企业中每个人有哪些技能可以促进创新;

• 识别并解决创新过程中的优势和劣势;

• 开发并执行创新战略;

 

培训对象

企业的高级管理层。包括首席执行官(CEO),董事长,总监和部门领导。

           

课程概述:

• 简介 创新焦点和机会的评估;

• 创新文化 如何对创新作出最大的贡献;

Ÿ• 创造力挑战 如何识别创新的机会和解决方案;

• 战略 评估风险和降低风险;

• 执行战略 为了快速执行战略,将战略文化由“松”变“紧”的重要性;

• 创新的组织 评估组织的创新优势和劣势;

• 未来的发展之路;

• 美国创新型企业在上述创新历程中的最佳实践;


课程大纲:


第一天:战略发展

I. 简介

1. 创新如何让您的组织在长期内区别与其他组织

2. 将创新融合到组织的战略规划中

3. 市场对更为便捷的追求是创新的驱动力

4. 理解创新和改进之间的区别

5. “惯性思维”和“害怕失败”如何约束创新

6. 创新过程

讨论;“创新焦点和机会的评估”

II. 创新的战略规划

1. 需求和准备情况评估

2. 能力评估

3. 影响战略方向,经济,竞争环境等方面的市场影响力

4. 通过环境扫描识别机会

5. 限制优先级的数量

6. 制定一项敏捷计划的需求

讨论;主要的外部影响力

III. 执行的障碍

1. 战略部署的障碍

2. 为何创新需要目标而非愿景

3. 放弃过时的做法会带来的挑战

4. 接受创造性的破坏

5. 战略工具的不同运用;目标管理,平衡计分卡等

6. 创造力占预算的20%,所以在早期就失败

讨论;内部障碍

IV. 创新文化

1. 允许实验和失败

2. 清楚现有的优势和资质

3. 如何发展创新文化

4. 探索,合作和实验的行为

5. 让质量文化和创新文化保持一致

6. 如何让个人对创新做出最好的贡献

7. 认可并奖励创新行为以发展创新文化

讨论;“你对创新做出的最大的贡献”

V. 创新型组织

1. 需要不同的组织架构类型

2. 减少组织层级同时增强自主权和多样性

3. 找到根本解决方案所需要的一种“宽松”的开放式网络

4. 创造力如何和执行力共存

5. 在执行过程中的敏捷性以及变更战略规划的能力

6. 各个职能部门之间的联系从而保持一致性及相互合作

讨论;“贵组织的创新优势和劣势”

VI. 新的市场空间

1. 发现新的市场空间,并确认其是否对组织意义重大

2. 为什么客户没有得到答案

3. 如何与客户合作一起识别机会

4. 非客户的价值

5. 大数据对发现未被满足的需求及设定战略方向的影响

6. 客户不满的声明

讨论;发现市场机会


第二天;战略执行

VII. 开放创造力

1. 创造性行为对领导层带来的挑战以及相应的解决方案

2. 为什么给予时间和空间对制造商来说是与直觉相反的

3. 产生全新想法的新方法是获得概念性解决方案的途径

4. 理解技术是唯一的解决方案

5. 监控对战略规划的理解

6. 在创造阶段期间需要持续得到用户反馈

讨论;“如何确定概念性解决方案”

VIII.风险评估

1. 在创造阶段中的数据收集为外部和内部风险分析提供了输入信息

2. 如何选择我们值得投资的那些想法

3. 外部风险;经常被忽视,而且最难管理

4. 上下游的风险

5. 对创新的想法进行风险评估和风险消减的技术

6. 搜索低成本,高价值和风险规避

7. 缩小关注点的范围

讨论;“风险评估和风险消减”

IX. 新产品开发

1. 在执行过程中领导层紧密关注以确保抓住新的机会

2. 新产品开发中的排队理论以确保必要的速度

3. 对新产品或新服务所需的潜在“行为变化”进行评估

4. 风险监控并将新风险看作是已经开发的新产品

5. 用3D打印制作原型

6. 新的商业模式

7. 新产品的生态系统

讨论;监控新产品开发

X. 资源管理

1. 市场变化,预期出现意外情况

2. 变更计划并抓住新的机会

3. 管理意外情况

4. 流动资金和资源重新分配 – 人员,领导力时间,资金

5. 让中层去管理

讨论;组织敏捷性

XI. 解决方案交付

1. 每3000个想法中只有一个成功

2. 简单的解决方案可以带来利益并且深受员工喜爱

3. 价值定位

4. 管理交付链风险

5. 在新产品交到客户手中之时,持续得到反馈是必要的

6. 我们如何打败竞争对手

讨论;“快速执行”

XII. 前进的道路

1. 战略陷进及其规避

2. 创新战略的思维图

3. 变革的发展蓝图

4. “火烧的平台”和“短期成功”

5. 获取短期成功的方法


课程时间:课程为期2 天,提供现场英文翻译

2015 年7 月29-30日 上海

2015 年8月1-2日 深圳


培训价格:会员价RMB 4000,非会员价RMB 4800


培训讲师:

ASQ中国推出全新课程《创新战略》

Peter Merrill 是创新方面的主讲嘉宾,曾经在诸如世界质量大会这样的大会上发表过演讲。

作为一家欧洲知名设计公司的执行总裁,Peter 一直是这个高要求市场的创新者。Peter 是一名工程师,艺术家还是一名作家,曾经在绘画美术和工程领域领导了创新。

他曾经带领国际工作小组开发了质量管理体系中的“人员参与”指南,他还是北美管理体系最

重要的权威之一,曾在诸如IBM,A.I.G 和R.I.M 这样的创新型公司中担任体系管理工作。

Peter 是ASQ 创新分会的主席,还是美国ISO/TC279 创新管理技术委员会的主席。他曾出版书籍《创新的一代》《创新从未停止》《第二次做对》。他还为《质量进展》杂志撰写创新专栏。