新闻详细

ASQ学霸亲述3年半3次晋升4倍薪水的秘诀,最后有惊喜!

发布日期:2018-03-07 09:48:04



者:方华

ASQ CMBB, CMQ/OE, CQE .
MBA, 芝加哥大学布斯商学院.
管理科学与工程项目, 斯坦福大学. 
现任亚太区卓越运营、业务分析、质量、销售与运营计划高级经理。


先后就职于机械、食品、化工行业美资上市公司,历任过程质量、客诉、产品改良、供应商质量、生产管理、卓越运营、卓越商务、制造工程、工业工程、供应链管理等职位,也曾经历罢工、炸弹威胁、兼并宗派斗争、自上而下非理性改革、粉饰财报的频繁架构调整、以及若干轮裁员等。


善于在不同文化中自下而上推行战略落地,曾在中美两地工厂建立精益变革文化;喜欢用激励基层、中层拥抱变革的方式确保变革的可持续性。



我翻开抽屉,在厚资料下翻出了三年前的那纸金纹证书,摸着上面新罗马的庄严黑字——ASQ Certified Master Black Belt(美国质量学会注册黑带大师),仿佛摸到了曾经挥洒在质量上的时光。


从我有幸迎娶她的那天起,她就是我完美的职场贤内助——她默默见证我的脱胎换骨,也默默改变我的人生轨迹。


短短三年半,她赠予我两个新职能、三次晋升和四倍薪资,以及同僚们羡慕的财富——管理视野、战略思想、变革执行力和组织影响力。



她让我看得更真——财务与绩效。

我不再局限于项目的数字,而学会了预判各部门的配合动力,预估现金流量表和损益表的变动,预测公司的财务绩效,从而能提前规避不必要的管理内耗。


她让我想得更深——战略影响力和执行力。

我学会模仿总裁盘算全局,在市场预测和财报预测之上,预估市场拓展战略和定价战略,进而制定最优的运营战术,并专注于核心战术的展开与落地。


她让我做得更顺——培训与人事。

人才的识别、激励和培养章节,带着我从做事转向做人事。从那以后,我为公司评估员工的性格,预估其职业发展动因和压力下行为模式,预测其管理风险,创建“受用”的激励方案以最大化管理者们的创造力、绩效和满意度。


她让我走得更远——架构与职能。

她帮助我观察组织的动态特点,教会我根据管理风格组建“速配”的团队文化,让我能通过组织架构调整助力战术的快速展开,并能快速识别并消除潜在的“内耗”点,在不同文化背景下搭建各有特色的高效架构。


回想当年,过程固然是苦,却也带着甜。凭着质量人的耐寂寞和不言弃,我还是抱得美人归。迎她那刻,没有振臂呼喊;拥她至今,甚少与人提起。却是那追求她时的付出让我受益匪浅,她陪伴时的探索和顿悟让我醍醐灌顶。


与有志者同勉:别在意最后的认证,享受追求的过程,最终让酒香四溢的,不是开瓶的瞬间,而是经久的发酵与沉淀;真正让MBB醇香的,不是高昂的报名费和稀罕的活跃持证人数,而是追逐路上的挫折和历练,逆商和决心。


想认识方华和象他一样优秀的大神吗?请加入ASQ MBB成长群。为严控质量,入群请先加ASQ CMBB Jackie的微信(微信号:jackiexing88),通过审核后拉入群




CMBB全名注册黑带大师。黑带大师为六西格玛专家的最高级别,要求既具备统计专业素养,又能够在战略和战术层面领导六西格玛的部署和实施。


ASQ的注册黑带大师,还需通过严格的资质审核、掌握系统化的知识和技能,具有卓越的领导能力、创新能力、培训辅导能力,并且对项目管理、企业运营有很好的把握。


- end -