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LSS在Lear的部署和应用Lear的品质管理及特色分享报道

发布日期:2017-06-19 09:15:19

转ASQ上海LMC新闻:

2017年6月10日,虽然暴雨如注,但这阻挡不了质量人员坚定的心: 学习先进的质量工具以及听取重磅人士对质量的感悟。这一天,注定是质量人员的盛会,六十多位质量人士从各地而来,齐聚中国商飞总部,向Lear公司黑带大师Kenneth获取LSS在公司成功推行的经验,和听取Lear公司质量总监Steven对质量的感悟(如何在质量方面提升自己)

上午,非常帅气的Kenneth热情洋溢地分享了他在LSS推行方面独到的经验,可谓思路清楚,逻辑清晰。告诫质量人士在推行LSS时不要陷进LSS的泥淖。市面上,关于LSS的书籍可以用书海来形容,但极少有描述为何要做LSS的描述。没有的才是最珍贵的,才是有价值的。基于此,Kenneth从两个方面来分享了实施LSS项目,实施LSS项目的缘由或者理由以及如何来实施LSS项目,娓娓道来,犹如醍醐灌顶,深受感触。

 


分享期间,Kenneth与参会人士进行的积极的互动,参会人士也积极主动的分享了自己的经验,总之:场面恢弘,讨论热烈,收获多多。Kenneth解答了如何有效的在研发推动六西格玛,点醒了LSS推动人士的盲点:LSS推行一定要与公司的战略挂钩,战略变,LSS推行的方法跟着变,推行的心始终不变。继续前行,不忘初衷。


非常感谢Kenneth给参会人士带来的非常有激情的分享。


下午,成熟稳重的Steven掀起了又一轮的高潮,他没有主题,如果非要用一个主题来描述的话,就是敞开心扉一起来聊质量。质量的内涵和外延非常丰富,这一次Steven从产品的全寿命周期的不同阶段来阐释质量以及质量人员需要做什么,非常有感触的就是要进行现场观察以及对数据进行统计分析,但这不是最重要的,最重要的是当你的上司的想法与你有矛盾时,你采取的策略,这些在书本上基本没有。


非常感谢Steven带来的分享,他的丰富过往,为质量人士的成功开了一扇门,门外的风景非常美丽,向往之。


前行的路上我们找到了引路人:Kenneth、Steven,我们不寂寞,因为有同伴和引路人。 


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