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ASQ 精益培训《“人效提升”助企业迈向精益管理》欢迎参加!

发布日期:2016-08-26 09:45:08

课程背景

世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在。


如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力?如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?作为企业经营和管理者,在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力:精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中,精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式!


企业通过精细化管理来提升自身的“内功”,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精益企业的转型,就如同掌握了新时代的尚方宝剑!大多数企业已经开展了精益生产,但是成功的不是很多,如何成功系统开展精益管理呢?是大多数企业面临的一个难题!


培训目标

  1. 在短期内掌握精益生产管理技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施方法。

  2. 学习和使用工具方法将使企业缩短交货期,降低库存和降低生产成本。

  3. 使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少生产不均衡带来的浪费。

  4. 加强现场管理,提高执行力,在精益生产面前进一步。

  5. 新形势下通过案例教学,掌握现场改善的精益核心理念和工具,提升效率质量。

  6. 提升员工素质,提升团队凝聚力、执行力。



课程对象

董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。


培训时间:2016年11月28日-12月2日,共5天,中文授课


培训价格:会员价9800元,非会员价10800元


课程大纲

I. 精益管理概述

II. 如何构建企业的核心竞争力

III.如何找出企业运行的瓶颈

IV.如何搭建企业的精益管理体系

V. 五大精益实施策略

VI.精益管理创效益的增长点概述

——目标-思路-原则-方法-成果-收益

VII.精益管理的三项抓手

A. 降本增效18招

B. 55式实战方法

C. N种精益工具

D. 精益流程4.0

VIII.数据分析与管理实战

A. 数据统计的目的及意义

B. 数据统计分析的工具

C. OE数据案例分析

IX. VSM价值流图

A. 价值流图基本概念

B. 价值流图-现况图绘制

C. 价值流图-未来图绘制

D. 价值流图-改善与计划

X. IE改善工具

A. 程序分析

B. 动作分析

C. 时间分析

D. 作业管理

E. IE七大手法

XI. SMED快速转型

A. 现场三定

B. SPS

C. 快速转型

D. 精益管理评价系统

XIII. 目标跟踪系统

XIV. 精益人才培养体系


培训咨询及报名参加请致电周小姐:021-64166368-108或邮件:xzhou@asq.org